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新瑞鹏集团与京东系合作全渠道布局


强强联合,新瑞鹏集团与京东超市达成战略合作促成全渠道布局

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2020年9月17日,新瑞鹏集团与京东超市战略合作协议签约仪式在京举行。双方达成全渠道深度合作:京东超市宠物品类将引入新瑞鹏宠物医疗集团的全国覆盖范围达近100个城市的1400多家门店,“京东超市1小时生活圈”的消费者将享受到此次合作带来的,包括处方粮、宠物驱虫、宠物疫苗、宠物美容、到店服务等近3000个品质商品及服务。


美团&饿了么聚焦“本地化养宠生活”


8月,美团、饿了么两大外卖平台先后释放出加码宠物市场的信号,饿了么已经与宠物用品品牌商皇家、渴望、雀巢等头部品牌建立了渠道合作关系。美团也参加了正在上海举办的第23届亚洲宠物展,并宣布与新瑞鹏集团共同聚焦“本地化养宠生活”主题。

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8月19日,美团外卖联合新瑞鹏集团举办了《美团&新瑞鹏战略携手开启本地化养宠生活新时代》主题发布会,新瑞鹏集团副总裁贾彤女士与美团闪购平台运营负责人曾伟先生签约,共同聚焦“本地化养宠生活”主题。


宠物商业评论运营讲座:4、用户运营


2016年,哈多利宠物商业评论(Pet Business Review,PBR)率先在宠物行业引入运营​管理理念。2017年7月,我们将运营管理导入一家宠物行业区域供应链服务商。这家企业成立于2008年,取得兽药及生物制品经营许可证及通过兽药经营企业GSP规范认证,2020年预计营业收入6000万元。

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至今,中国市场仍旧局限于在互联网业界探索和践行运营管理,而未在其他更广泛的行业中实施系统性的运营管理。可以从《运营之光:我的互联网运营方法论与自白》、《从零开始做运营》、《运营笔记:如何成为一个优秀的运营人》等成为中文市场的热销运营图书这一现象来印证这一论断,同时,系统性的运营社群人人都是产品经理(woshipm.com)里,更多的主题是关于电商、APP、直播带货等。


爱豆宠物看好宠物服务综合体模式


看好宠物服务综合体模式,“爱豆宠物”以线下乐园为基础延伸服务链条。

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养宠过程涉及生、养、医、葬四个环节。宠物主可能在不同阶段面临“购买渠道不靠谱”、“携宠出行困难”、“宠物看病贵”、“不懂如何训练”等各类问题。


传统经销商的转型之路:数字化营销和E-Business


互联网行业获得持续20年增长红利,社会围绕计算机网络重构,人与人之间的互动不断减少,人与机器之间的互动不断增加。疫情(如非典、新冠)等非常时期,电子商务、线上教育、网络游戏、远程办公更获得额外增长,越来越多依赖人与人直接接触的线下实体行业进一步受到冲击。

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非常时期后,商业的惯性模式和客户的惯性思维会进一步持续和发展,而不会有复古趋势,依靠扫街、背货和抄单的传统经销商必定步入转型之路:数字化营销和E-Business,引入创新模式方可持续经营。